HoGa sənayesində dəyişikliklərin idarə edilməsi

Müvəqqəti idarəetmə mehmanxana və restoran sənayesində uğurlu dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesində mühüm rol oynayır. Almaniyada artan rəqabət və ixtisaslı işçi çatışmazlığı şəraitində müvəqqəti idarəetmə xüsusilə orta ölçülü şirkətlər üçün effektiv vasitə olduğunu sübut edir. Müvəqqəti menecerlər nəticəyönümlü, səmərəli və radikal yanaşmaları ilə xarakterizə olunur. Tədqiqatlar göstərir ki, müvəqqəti menecerlər indi dəyişikliklərin idarə edilməsində getdikcə daha çox istifadə olunur və bununla da dəyişiklik prosesləri üçün katalizator kimi çıxış edirlər.

Dəyişikliklərin idarə edilməsində uğurun açarları strateji bacarıqlar, metodik səriştə və şirkətdaxili məsələlərlə tez tanış olmaq və həll yollarını inteqrasiya etmək bacarığıdır. Maraqlar, gərginliklər və risklər hissi, eləcə də yeni imkanları inkişaf etdirmək və onları strateji şəkildə həyata keçirmək bacarığı da çox vacibdir. Dəyişikliklərin idarə edilməsində kommunikasiya mərkəzi əsas nöqtədir, çünki dəyişikliklər tez-tez qeyri-müəyyənliyə səbəb olur. Menecerlər burada mənanı çatdırmaqla, dəyişiklikləri çatdırmaqla və rol modeli kimi çıxış etməklə mühüm rol oynayırlar.

2012-ci ildə edilən bir araşdırmaya görə, dəyişikliklərin idarə edilməsində emosional ölçü işçilər üçün həlledici rol oynayır. “Nümunə olmaq” və “ünsiyyət” liderliyin ən vacib vəzifəsi kimi qiymətləndirilir.

Müvəqqəti idarəetmə dəyişikliklərin idarə edilməsində perspektivli resursdur. Müvəqqəti menecerlər karyera məqsədlərindən və şirkətin siyasi həssaslığından asılı olmayaraq hərəkət edirlər ki, bu da onların ünsiyyətini son dərəcə effektiv edir. Onlar layihənin idarə edilməsi, daxili və xarici ünsiyyət, liderlik və konsaltinq kimi müxtəlif funksiyaları bir şəxsdə birləşdirir ki, bu da dəyişiklik proseslərində xüsusilə əlverişlidir.