Кадровый консалтинг

Какие проблемы и

какая самая большая проблема?

Самыми большими проблемами человеческих ресурсов в гостиничном и ресторанном бизнесе являются колебания, нехватка навыков и сезонные колебания. Продолжительный рабочий день, выходные и праздничные дни создают дополнительную нагрузку для сотрудников. Языковые барьеры и потребности в обучении могут повлиять на качество обслуживания. Мотивация может пострадать из-за отсутствия перспектив карьерного роста и отсутствия идентификации с корпоративной культурой. Нормативы трудового законодательства и коллективные договоры в сфере гостеприимства затрудняют управление персоналом. Очень важно эффективное общение и командная работа. Кроме того, сотрудники должны быть обучены работе с клиентами и жалобами. Успешное решение этих проблем требует тщательного управления человеческими ресурсами, соответствующего обучения и возможностей развития, а также открытого общения между руководством и сотрудниками.

НАША РАБОТА — НАША СТРАСТЬ

Персональное управление

Персонал является одним из наиболее важных и чувствительных факторов во всем секторе HoGa.

Наши специализированные услуги в сфере гостеприимства охватывают важнейшие области: антикризисное управление, подбор персонала, обучение, гибкие модели работы, политику охраны труда и техники безопасности, интеграцию технологий, обслуживание клиентов, создание сетей, психосоциальную поддержку и анализ.


Мы предлагаем индивидуальные решения для вашего бизнеса: от антикризисного управления до оптимизации рабочих процессов. Наша команда экспертов поддерживает набор, обучение и внедрение новых технологий.


Мы продвигаем гибкие рабочие отношения и уделяем внимание стандартам охраны труда и техники безопасности. Специализированное обучение обеспечивает первоклассное обслуживание клиентов. Сетевое взаимодействие и партнерство укрепляют взаимную поддержку. Программы управления стрессом обеспечивают благополучие сотрудников.


 Постоянный анализ и корректировка гарантируют долгосрочный успех. Благодаря нашему опыту мы являемся вашим надежным партнером в решении текущих задач и будущего роста в гостиничном и ресторанном бизнесе.




Брендинг работодателя

Брендинг работодателя – это целенаправленное оформление репутации компании как привлекательного работодателя. Это включает в себя передачу ценностей, возможности дальнейшего обучения, прозрачный диалог и позитивные условия работы. Целью является привлечение квалифицированных сотрудников и создание долгосрочной лояльности. Успешный брендинг повышает производительность и инновационный потенциал компании.
Узнайте больше

Социальный рекрутинг

Социальный рекрутинг подразумевает использование социальных сетей, таких как LinkedIn, Facebook и Twitter, Instagram и TIKTOK, для выявления, подхода и набора потенциальных кандидатов. Таким образом компании укрепляют свой бренд работодателя, делятся предложениями о работе и выходят на прямой контакт с соискателями, что увеличивает охват и эффективность подбора персонала.
Узнайте больше

Предложите будущее

«Предложить сотрудникам будущее в компании» означает предложить долгосрочные перспективы и возможности развития. Это включает в себя дальнейшее обучение, карьерный рост и возможности карьерного роста. Это показывает заинтересованность компании в долгосрочной лояльности и поддержке своих сотрудников для успешного общего будущего.
Узнайте больше
Share by: